All Events - HRMagenda.nl

07-02-2012: Zaken doen met een ZZP'er

di, 07 feb 2012 00:00:00 +0100

Zaken doen met een buitenlandse ZZP'er: de (inter)nationale fiscale en arbeidsrechtelijke risico’s

Weet waar u aan begint voor u in zee gaat met een buitenlandse ZZP'er! Welk arbeidsrecht is van toepassing? Heeft u een “echte” zelfstandige toch opeens in dienst? En realiseert u zich welke risico’s u loopt als u denkt met een ZZP'er te maken te hebben en dit niet zo blijkt te zijn?

Deze studiemiddag staat geheel in het teken van de (inter)nationale fiscale, arbeidsrechtelijke en verzekeringstechnische risico's van het inhuren van een buitenlandse ZZP'er. Wat zijn die risico's en hoe kan ik die zo goed mogelijk beperken? Met veel praktijkvoorbeelden en ervaringen.

07-02-2012: WGA Eigenrisicodragerschap

di, 07 feb 2012 00:00:00 +0100

Ruim 55.000 mensen hebben een WGA uitkering. Alle werkgevers draaien, gedurende maximaal 10 jaar, direct of indirect op voor de kosten van WGA uitkeringen die worden uitbetaald aan hun (ex-) werknemers. Dit risico kan op een aantal manieren gefinancierd worden:

door het betalen van een gedifferentieerde WGA premie aan de Belastingdienst (het publieke stelsel) of
door het WGA eigenrisicodragerschap, waarbij het financiële risico van de WGAuitkeringen in eigen beheer wordt genomen of ondergebracht wordt bij een private verzekeraar van eigen keuze.

Tijdens deze bijeenkomst krijgt u uitgebreide informatie zodat u voor uw organisatie een gedegen afweging kunt maken: in het publieke stelsel blijven of toch kiezen voor een op uw specifieke afgestemde oplossing middels het private stelsel.

Dit seminar van HRpraktijk biedt u de kennis die nodig is om deze afweging gefundeerd te maken. U leert onder meer:

De consequenties van de Wet Werk en inkomen naar Arbeidsvermogen (WIA) voor uw organisatie.
De wettelijke verplichtingen voor uw organisatie.
De administratieve mogelijkheden tot schadebeperking.
De voor- en nadelen van het WGA eigenrisicodragerschap.
De kosten van het publieke stelsel versus de kosten in het private stelsel.
Premie ontwikkeling gedifferentieerde WGA premie.
Het verschil in het omslag- en rente dekkingsstelsel.
De administratieve processen in het publieke en private bestel.

13-02-2012: Leidinggeven aan Het Nieuwe Werken

ma, 13 feb 2012 00:00:00 +0100

Leidinggeven aan Het Nieuwe Werken

Leidinggeven in organisaties die Het Nieuwe Werken hebben ingevoerd is anders dan leidinggeven in een conventionele organisatie. Vrijheid, vooral vertrouwen en het (daarna) geven van verantwoordelijkheid kenmerken HNW.
Het Nieuwe Werken speelt zich voor een groter deel af buiten het gezichtsveld van de leidinggevende. Een visie hebben, op grond daarvan afspraken maken op hoofdlijnen, coachen en afrekenen op resultaten zijn sleutelwoorden. In deze vierdaagse training staat het geven van leiding in dit voor leidinggevenden nieuwe krachtenveld centraal.

Doelgroep
Deelnemers geven leiding aan uitvoerende medewerkers. Soms heten ze teamleider, soms afdelingshoofd. Zij hebben een functie waarin ze verantwoordelijk zijn voor het toedelen van taken, het maken van werkafspraken en het beoordelen daarvan. Ze zitten het werkoverleg van de afdeling voor en beoordelen of hun medewerkers hun afspraken zijn nagekomen.

Resultaten
Deelnemers hebben na afloop een helder beeld van wat HNW leidinggeven is. Ze zijn doordrongen van het idee dat het maken van afspraken hét basisinstrument is waarmee ze hun taak als leidinggevende in Het Nieuwe Werken het beste kunnen invullen. Ze weten hoe ze dat in hun ‘nieuwe praktijk’ gaan toepassen. Ze stellen meer dan voorheen de belangen van anderen voorop, kijken en plannen meer vooruit en kunnen goed luisteren. Daardoor zorgen ze voor betrokken en gemotiveerde medewerkers.

Programma
- Verschillen tussen het oude en nieuwe werken: ICT, digitaal werken, sociale media, zelfroosteren, flexplekken, clean desk policy, vrijheid, verantwoordelijkheid, wie wel en wie niet?
- Wat was leidinggeven?
- Wat zijn kenmerkende eigenschappen van ‘de nieuwe leider’?
- De visie van het management vertalen in resultaatafspraken en dat overbrengen
- Ook nu zijn er toppers en tobbers: Hoe past u daar uw stijl op aan?
- Een nieuwe balans tussen loslaten en begeleiden
- Oefeningen in het geven van leiding in uiteenlopende situaties
- Beter luisteren, hoe doet u dat? (met oefeningen)
- Hoe stuurt u mensen aan die er veel minder zijn?
- Hoe stuurt u op output en op outcome?
- De performance management cyclus
- SMART afspraken maken
- De voortgang bewaken
- Een oordeel geven
- De gesprekstechnische aanpak van de drie gesprekken
- Welke afspraken maakt u over aanwezigheid en bereikbaarheid?
- Welke afspraken maakt u over gedrag en nieuwe waarden en normen?
- Hoe zorgt u voor verbinding terwijl men minder aanwezig is?
- Motiveren op afstand, is dat anders?
- Maken van afspraken over door deelnemers te ondernemen acties.

Werkwijze
In de training wisselen discussies, testen, voorbeelden, opdrachten en rollenspelen elkaar af. Daarbij gebruiken we video opnames.

Duur en tijden
Het programma duurt vier dagen (2 x 2 met tussenliggende avond).
Op de 1e en 3e dag van 10.00 tot 21.30 uur en op de 2e en 4e dag van 9.00 tot 16.30 uur.

Aantal deelnemers
6 tot 12.

14-02-2012: Brunchvoorstelling EN-Act trainingen

di, 14 feb 2012 00:00:00 +0100

De parallel tussen een theater productie en een organisatie is dat in beide situaties de medewerkers/acteurs hun functie/rol optimaal moeten vervullen om het beoogde resultaat te bereiken. Gebaseerd op dit gegeven heeft EN-act een unieke trainingsmethode ontwikkeld. Onze trainers zijn tevens acteur van beroep en hebben ruime ervaring met het geven van allerlei soorten trainingen die gericht zijn op persoonlijke ontwikkeling.

Voorstelling
Om deze nieuwe trainingsmethode te introduceren organiseert EN-act trainingen een brunchvoorstelling. Tijdens deze voorstelling kunt u, onder het genot van een brunch, de trainingsmethode leren kennen in een interactieve setting met de trainers. De voorstelling vindt plaats op 14 februari 2012 van 09.30– 12.00 uur in het Amsterdamsebos (Bostheater) Duizendmeterweg 7, 1182 DC Amstelveen. Het bijwonen van de brunch is geheel kosteloos.

Voor wie?
De bijeenkomst is bedoeld voor directies, managers en adviseurs uit de HR kolom van corporate organisaties en/of voor medewerkers die zich bezig houden met Talentmanagement,Talent Development en/of opleidingen binnen een corporate organisatie.

22-02-2012: Seminar 'RPO in de praktijk'

wo, 22 feb 2012 00:00:00 +0100

Dit informatieve seminar wordt gegeven door Wouter van Tilburg, HR directeur bij de Nederlandse Staatsloterij. Recruitment Proces Outsourcing is het uitbesteden van (delen van) het recruitment proces aan een partner. De Nederlandse Staatsloterij besteedt de ontwikkeling en uitvoering van haar online recruitment strategie uit, evenals het gehele selectieproces. De uitbesteding omvat recruitment voor vast, tijdelijk en interim personeel. EN HR solutions draagt de volledige verantwoordelijkheid voor het vervullen van alle vacatures binnen de daarvoor afgesproken termijn, tegen de laagst mogelijke kosten.

Wouter zal ingaan op de recruitment vraagstukken die bij de Staatsloterij speelden en de afwegingen die zij gemaakt hebben bij de keuze voor het uitbesteden van hun recruitment activiteiten. Er wordt aandacht besteed aan de voor- en nadelen van RPO. Tot slot gaat Wouter in op de behaalde resultaten.

Wat bij de Nederlandse Staatsloterij als tijdelijk project begon, is uitgegroeid tot een volledig RPO partnership. Tijdens dit seminar zal er ruime gelegenheid zijn tot het stellen van vragen over de praktijk van RPO binnen organisaties.

Dit seminar is bedoeld voor managers van corporate organisaties.

23-02-2012: Het Nieuwe Werken: Het veranderen van de mind-set

do, 23 feb 2012 00:00:00 +0100

De succesvolle invoering van HNW hangt minder af van fraai meubilair en ICT voorzieningen, maar vooral van wat er tussen de oren van medewerkers verandert.

Uit onderzoek van de Rotterdam School of Management blijkt dat het succes van HNW voor tweederde deel afhangt van wat er tussen de oren van medewerkers verandert.

Toen wij ruim een eeuw geleden allemaal achter de nieuwste machines fabrieken en kantoren in gingen en daar gingen werken, vonden we dat een spectaculaire omwenteling in ons denken. Thuiswerk of vanuit kleinere werkplaatsen was passé.

Als we nu diezelfde fabrieken en kantoren de rug kunnen toekeren omdat de nieuwste technologieën maken dat je op elke plaats die je maar wenst kunt werken, staan we weer voor een gigantische ombuiging in ons denken. En dat doen lap-top, phone, tablet en internet. Een nieuw paradigma verstoort op een immense manier onze gewoontes. Dat is de essentie van echt Nieuw Werken.

Deze dag gaat vooral over die omslag in ons denken. Zowel Waterschap Rivierenland (Eric Kuindersma) als ZLTO (Roel Schutten) laten zien dat zoiets niet zo maar gaat en dat dit zeker niet van de ene dag op de andere kan.

Waterschap Rivierenland is ontstaan vanuit een fusie van acht waterschappen gelegen tussen Rijn en Maas vanaf de Duitse grens tot aan Kinderdijk. De fusie was de aanleiding om één nieuw gebouw te ontwerpen, dat meteen is ingericht volgens HNW principes. Sinds 2006 werken ongeveer 500 medewerkers in dit nieuwe complex in Tiel. Eric Kuindersma was de projectleider HNW. Hij begeleidde het invoeringsproces dat onder leiding van de secretaris-directeur gestalte kreeg en vertelt vanuit zijn ervaring welke aanpak gekozen is.

ZLTO staat voor Zuidelijke Land- en Tuinbouw Organisatie. Het hart van de organisatie was decennialang gevestigd in een oud pand in het centrum van Tilburg. Sinds begin 2011 werken de ruim 300 medewerkers vanuit een gloednieuw futuristisch opgezet kantoorpand/immense woonboerderij aan de onderwijsboulevard in Den Bosch. De proef in het Tilburgse met HNW verliep niet zonder slag of stoot en nog steeds hebben medewerkers best ontwenningsverschijnselen om los te komen van ingesleten werkconcepten. Directeur Roel Schutten maakte het allemaal van nabij mee en doet verslag van zijn ervaringen.

Loek van den Broek was 25 jaar directeur van Van den Broek & partners, een bureau dat hij in 2009 verkocht om zijn passie rond HNW als adviseur inhoud te kunnen geven. Hij bezocht ruim 25 organisaties die werken op basis van HNW en interviewde leidinggevenden en medewerkers. Zijn kennis en ervaring op HNW gebied heeft hij vastgelegd in honderden sheets, foto's en tientallen films en video's. Dat alles is verwerkt in presentaties die zowel over de bricks, de bytes maar vooral over gedragswijzigingen gaan. Hij adviseert organisaties op HNW gebied, zet stappenplannen uit, traint in HNW onderwerpen als ‘sturen op resultaten' en ‘leidinggeven aan HNW' en voert evaluatieonderzoek uit. Hij is organisator van tientallen Events op dit gebied

Bewust is deze dag gekozen voor HNW werktijden en voor een lage prijs, zodat u met meerdere collega's kunt deelnemen. En dat is nodig omdat u deze veranderingen nooit alleen kunt realiseren.

29-02-2012: HRM Platform: HRM Manager 2.0

wo, 29 feb 2012 00:00:00 +0100

TopProfile Executive Search en 440-Volt organiseren het vijfde HRM Platform exclusief voor HR Managers en HR Directeuren.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

Hoe denkt en oordeelt ''DGA'' en/of directie over HRM en welke eisen/voorwaarden mogen zij stellen? Rendement, lage kosten, minimaal ziekteverzuim, goede pensioenen, overige verzekeringen, werken met vakbonden, opstelling OR, flexibiliteit, professionaliteit, zelfstandigheid teams, competentie en prestatie profielen, het nieuwe werken, wetswijzigingen etc.

05-03-2012: Selecteren van nieuwe medewerkers

ma, 05 mrt 2012 00:00:00 +0100

Selecteren van nieuwe medewerkers

Deze training geeft selecteurs – P&O’ers of managers – handvaten om in een steeds krappere arbeidsmarkt de beste mensen voor hun organisaties te selecteren.
Bijzonder aan deze cursus is, dat de voorbeeldcompetenties die we operationaliseren naar te stellen vragen, gekoppeld zijn aan Het Nieuwe Werken (HNW). De principes waarmee we dat doen zijn generaliseerbaar naar andere situaties. Voorbeelden van competenties die we uitwerken zijn: Omgaan met vrijheden, doelgericht werken, afrekenen op resultaten, omgaan met veel informatie en verantwoordelijkheid kunnen dragen en voor managers sturen op visie en kunnen loslaten.
Het maken van verkeerde selectiekeuzes brengt, afgezien van wederzijdse teleurstellingen, torenhoge kosten met zich mee.  Eén verkeerde keuze kost gauw € 50.000,-. Grondig selecteren levert dus veel geld op en spaart bovendien veel menselijke teleurstelling.

Doelgroep
Selecteurs van P&O en managers die frequent betrokken zijn bij de selectie van nieuwe medewerkers.

Resultaten
Deelnemers hebben na afloop een goed zicht op realistische selectiecriteria en de wijze waarop ze daar vragen over stellen in een interview. Ze weten hoe ze de voorspellende waarde van hun uitspraken na afloop van het interview kunnen verhogen.

Programmaonderdelen
• Opstellen functieprofiel
• Bepalen relevante competenties
• Vertalen van competenties naar in het interview te stellen vragen
• De CV selectie
• Voorbereiding van een selectiegesprek
• Ervaringsgericht interviewen en het toepassen van de START- interviewtechniek
• Luisteren
• Structuur aanbrengen in het interview
• De besluitvorming.

Het selectie-interview (met camera-opnames) staat centraal in de training.
Loek van den Broek geeft de cursus. Hij is auteur van het handboek ´alles over werven en selecteren´ (Van Gorcum, Assen).

Werkwijze
De training is een mengeling van weinig theorie en veel vaardigheden. Deelnemers ontvangen na afloop het handboek ´alles over werven en selecteren´ (van Gorcum, 2010).

06-03-2012: Strategische personeelsplanning, expertclass

di, 06 mrt 2012 00:00:00 +0100

Strategische personeelsplanning is het fundament voor succesvolle recruitment en arbeidsmarktcommunicatie. In deze expertclass krijgt u de juiste kennis en ontdekt u waar u de gewenste informatie moet halen voor het opstellen van een strategisch personeelsplan. Zo genereert u veel nieuwe inzichten voor de personele uitdagingen op zowel de korte als lange termijn. Hiervoor wordt niet alleen naar de interne vraag naar arbeid gekeken, maar ook naar het aanbod op de externe arbeidsmarkt.

06-03-2012: Leergang Bedrijfskunde voor HR-managers

di, 06 mrt 2012 00:00:00 +0100

Van u wordt vandaag de dag meer gevraagd dan vakgerichte HR-kennis en opgedane ervaring. U moet kunnen meedenken vanuit de strategie van de organisatie. En als ‘sparring partner’ op gelijkwaardig niveau kunnen acteren met uw directie en met managers van andere disciplines. U dient een effectieve HR-strategie uit te kunnen denken en ervoor te zorgen dat deze nauw aansluit bij de bedrijfsstrategie.

HR Academy presenteert voor de achste maal, i.s.m. RSM/Erasmus Universiteit: De Leergang Bedrijfskunde voor HR-managers.

Ontwikkel uzelf van HR-adviseur tot strategisch businesspartner via de leergang Bedrijfskunde voor HR-managers. Tijdens 8 cursusdagen behandelt u de belangrijkste bedrijfskundige disciplines zoals strategisch management, financieel management en marketing. Op de laatste dag past u de theorie toe in een uitdagende management game. Alle programmaonderdelen worden voor u verzorgd door topsprekers en gerenommeerde hoogleraren binnen de betreffende disciplines.

De leergang 'Bedrijfskunde voor HR-managers' bestaat uit acht seminars, waarin de raakvlakken tussen HRM en de verschillende bedrijfskundige disciplines aan de orde komen. De leergang start op 06 maart. Vervolgens vinden de programmaonderdelen plaats op 22 maart, 5 april, 26 april, 10 mei, 24 mei, 7 juni en 28 juni 2012.